La compañía Procter & Gamble PG se centra en construir una cadena de suministro de extremo a extremo resiliente y sostenible, utilizando análisis avanzados y planificación basada en inteligencia artificial para pronosticar la demanda y acelerar la digitalización para brindar visibilidad en tiempo real de las operaciones. Esto tiene como objetivo aumentar la precisión de la planificación, aumentar la flexibilidad operativa, reducir las interrupciones de la cadena de suministro y garantizar una ejecución eficiente en toda la huella global de fabricación y distribución de PG.
PG Supply Chain 3.0 destaca un modelo de cadena de suministro de próxima generación que incorpora automatización, análisis de datos avanzado, herramientas digitales y rediseño organizacional para aumentar la productividad y reducir costos en diseño, fabricación y logística. Esta iniciativa está fundamentalmente impulsada por los márgenes e implica una transformación estructural en la forma en que la empresa responde a la demanda e innova sus operaciones en función de las preferencias cambiantes de los consumidores.
En el segundo trimestre de 2026, aunque el margen de PG disminuyó año tras año, la disminución se vio compensada en cierta medida por las ganancias derivadas de los ahorros de productividad. El margen bruto resultó en ahorros de productividad bruta de 160 puntos básicos, mientras que el margen operativo incluyó ahorros de productividad de 270 puntos básicos. Es por eso que Procter & Gamble apunta a ahorrar costos a través de programas de plataforma globalmente escalables bajo Supply Chain 3.0, con productividad de marketing mejorada, mayor eficiencia, menor deserción y alcance ampliado. También ofrece oportunidades de ahorro incrementales a través de un plan maestro de productividad renovable de tres años y esfuerzos de reestructuración.
Procter & Gamble está gestionando activamente su cartera en todos los mercados y marcas para fortalecer sus categorías de uso diario, donde el rendimiento impulsa la selección de marcas, respaldado por medidas de reestructuración. PG continúa enfocándose en modernizar la cadena de suministro, trabajando más estrechamente con los minoristas y utilizando herramientas digitales para optimizar el enrutamiento, el abastecimiento y las tasas de cumplimiento. La empresa también racionaliza los gastos generales y aumenta la eficiencia del marketing, reforzando la ejecución disciplinada en toda la organización. PG Supply Chain 3.0 trata de redefinir la eficiencia a través de la automatización y la transformación digital, creando una cadena de suministro más rápida, ágil y centrada en los datos.
Compañía Colgate-Palmolive CL se centra en hacer que sus operaciones sean más conectadas, eficientes y flexibles aprovechando herramientas digitales, análisis de datos, automatización y una mayor participación de los proveedores. El programa de productividad de CL también se convierte en un impulsor clave de la estrategia de márgenes, ya que aborda la inflación de costos y el crecimiento desigual de las categorías. Así, Colgate incorporó flexibilidad a su modelo de negocio y estrategia de adquisiciones, aprovechando iniciativas de productividad para optimizar las cadenas de suministro, mejorar las capacidades digitales y respaldar las inversiones de crecimiento. Colgate sigue siendo optimista sobre el desarrollo de la cadena de suministro y una oferta sólida de innovación basada en la ciencia.
La empresa Clorox CLX ha introducido un modelo operativo simplificado con el objetivo de simplificar las operaciones, reducir costes y hacer la organización más rápida y centrada. Básicamente, el modelo simplificado elimina capas innecesarias, consolida roles y reestructura los equipos para operar con mayor claridad y responsabilidad. La empresa está pasando de una estructura más fragmentada a una organización más ágil donde las responsabilidades están mejor definidas y los procesos están estandarizados. Por lo tanto, la flexibilidad de los modelos de adquisiciones y de negocios ayuda a sortear la inflación de costos, respaldando las prioridades estratégicas a largo plazo.
