La tecnología como base
La tecnología y la digitalización desempeñan un papel central en el desarrollo y la preparación para el futuro de las cadenas de suministro actuales.
Chad admite que la industria aeroespacial y la aviación a menudo se han quedado atrás en esta área: «Con demasiada frecuencia la industria aeroespacial y la aviación se han quedado atrás en la adopción de la innovación de procesos. Ahora es una oportunidad para pasar de la resolución reactiva de problemas a la toma de decisiones predictiva».
Dice que la automatización puede descargar tareas de reparación como la colocación de órdenes de compra, la confirmación y la verificación de precios.
«Al eliminar la carga administrativa, los equipos quedan liberados para centrarse en la contratación a largo plazo, el desarrollo de proveedores y la obtención y el mantenimiento de asociaciones estratégicas», continúa Chad.
Es más, la ciencia de datos y el análisis predictivo hacen que los problemas sean visibles antes de que empeoren, lo que permite soluciones proactivas en lugar de soluciones reactivas.
«Como suelo decirle a mi equipo, el objetivo es ‘hacer que la cadena de suministro sea aburrida'», reveló Chad. «Cuando una red opera con datos confiables, las interrupciones se pueden gestionar silenciosamente y las organizaciones pueden centrarse en el crecimiento en lugar de apagar incendios».
Sin embargo, la resiliencia no se puede desarrollar de forma aislada. Chad insiste en que el desarrollo de proveedores y la gestión de riesgos “deben ser las piedras angulares de cualquier enfoque con visión de futuro” y que los socios colaborativos de innovación lo fortalecerán a largo plazo.
«La gestión de riesgos requiere tanto previsión como herramientas», añade. «Los KPI basados en datos y la planificación de escenarios ayudan a identificar vulnerabilidades dentro de la red de proveedores antes de que afecten a los clientes».
Las plataformas digitales integran estos conocimientos, «mejorando la visibilidad, la comunicación y la toma de decisiones en tiempo real. El resultado es una alineación más fuerte entre los socios y menos sorpresas cuando ocurren interrupciones».
Este enfoque proporciona un valor mensurable. Chad cita los aranceles como ejemplo, ya que muchas empresas se ven obligadas a reunir grandes reservas para compensar los efectos de los aranceles.
«Con una estrategia de abastecimiento madura y una red diversificada», continúa, «se puede minimizar la exposición. Al obtener materiales cerca de donde se consumen, toda la red se beneficia».
