EDF está construyendo una asociación con la cadena de suministro para hacerla «más ágil, más rápida y más confiable», dijo el presidente y director ejecutivo de la compañía, Bernard Fontana, al Exposición nuclear mundial en París. Otros panelistas coincidieron en que las asociaciones (junto con la estandarización, la modularización y la diversificación) son importantes para entregar proyectos a tiempo y de manera rentable.
Fontana dijo que EDF había aprendido de los nuevos proyectos nucleares recientes y de la expansión de las operaciones de los reactores. Dijo que comenzar los proyectos temprano ayuda a garantizar que no haya exceso de tiempo. «Esto es lo que ya estamos haciendo para el programa francés. Comenzaremos la producción de vasijas de presión para reactores, generadores de vapor y bombas», afirmó. «Nuestros proyectos requieren una forma de pensar completamente nueva, pasando de una cadena de suministro tradicional a una cadena de valor a largo plazo».
Señaló: «Cada industria que ha alcanzado una verdadera excelencia operativa -como la aviación, el ferrocarril, la automoción- lo ha hecho a través de la estandarización, y el sector nuclear debe seguir el mismo camino, desde proyectos únicos hasta impactos en serie, desde prototipos hasta programación».
Pierre Anjolras, director ejecutivo de Vinci, afirmó que para lograrlo es necesario coordinar mejor la cadena de suministro. Sugirió que para mejorar la coordinación es necesario «crear un verdadero grupo industrial…» y no me refiero simplemente a elegir empresas, tal vez 10, 15 o 20, sino a 10, 15 o 20 directores ejecutivos que estén plenamente comprometidos y comprometidos a poner sus mejores recursos posibles en el proyecto desde el primer día y a largo plazo.
Dijo que para llegar a este cluster se deben cumplir tres condiciones desde el punto de vista empresarial. En primer lugar, la participación temprana de los empresarios: involucrar al socio de la cadena de valor en el proyecto lo antes posible, incluso en la fase de planificación. «Se trata de la definición adecuada del proyecto a construir, la finalización adecuada del plan detallado, asegurando que sólo se realicen modificaciones menores durante la fase de diseño». En segundo lugar, la política contractual debe estructurarse de tal manera que exista «una cadena de toma de decisiones clara y rápida en la gestión del proyecto, con plena responsabilidad cerca del lugar de trabajo, con el único objetivo de completar el proyecto». La tercera condición a cumplir es la continuidad. «Para poder movilizar la fuerza laboral adecuada, necesitamos continuidad y visibilidad para reclutar y capacitar a toda la fuerza laboral, porque es una contratación a largo plazo. Y esa continuidad también nos ayuda a introducir algunas innovaciones, incluida la inteligencia artificial».
«La energía nuclear ya no es una cuestión nacional como lo era», dijo Roberto Adinolfi, presidente de Ansaldo Nucleare de Italia. «Se está convirtiendo en un desafío común, al menos en Europa, si no en el mundo occidental. Los programas paralelos que podemos esperar en diferentes países de Europa también significan una competencia interna por el uso adecuado de los recursos limitados que tenemos a nuestra disposición, y esto es una tentación de hacer valer los intereses nacionales. Pero debemos tener en cuenta que si sólo servimos a los intereses nacionales, no podremos afrontar los desafíos que realmente se nos pide que afrontemos».
Dijo que para atraer nuevos actores en la cadena de suministro – y alentar a los actores existentes a invertir en nuevos procesos y productos – se debería crear un «amplio mercado común europeo» que «proporcione un campo de juego nivelado accesible a cualquier empresa europea». Adinolfi añadió: «La estandarización es la mejor manera de crear esta condición. Tenemos que promoverla. Pero la estandarización en todas las actividades nucleares, como ya se dijo, no sólo en el diseño y no sólo en las licencias, sino también en la construcción».
Joost Goderie, director general de Mammoet, afirmó que «es muy importante poder participar al inicio de los procesos de construcción o ingeniería y ser parte de la solución logística durante la construcción». Dijo que la empresa puede agregar valor a los proyectos incorporando experiencia de otras industrias.
«El valor del proyecto es ayudar a que al final tenga éxito», afirmó Stéphane Aubarbier, director general adjunto de Assystem. «En la energía nuclear, como en cualquier otro proyecto de inversión de capital intensivo, el cronograma -me refiero al cronograma- es el enemigo». Continuó: «Para llegar a tiempo, probablemente necesitemos abordar dos puntos principales. El primero es tener un plan estable y fácil de implementar antes de que comience la construcción… La segunda cosa que destacaría es el hecho de que durante la construcción la lógica de gestión del programa cambia. La mayoría de nuestros proyectos, especialmente en Francia – esto es en Europa, hablando globalmente – este es el caso en Europa, hablando globalmente – pero en Francia, la gestión de proyectos y los proyectos tienen más que ver con proyectos. De hecho, los contratos deben cumplir con el cronograma del proyecto, cuando alcancemos el etapa de construcción, esto no se puede continuar, porque la lógica de la construcción no se basa en las técnicas, los sistemas, ni los aspectos geográficos.
Fontana afirmó: «Necesitamos un enfoque más integrado, de participación temprana, más colaborativo y más estandarizado… Por lo tanto, un enfoque que conecte a los grandes grupos industriales, pero también a las PYME, las organizaciones de investigación y las instituciones de formación en un modelo de rendimiento compartido». «Pidió asociaciones a largo plazo basadas en la confianza, la visibilidad y los objetivos compartidos… EDF está trabajando para hacer realidad este cambio compartiendo pronósticos, procesos de proyectos, inversiones conjuntas, herramientas y habilidades de la industria, garantizando que nuestros socios se beneficien del impacto de la flota, del diseño único, de la construcción múltiple y de la atención».
Al concluir la sesión, dijo: «Necesitamos ser más ágiles en la implementación de proyectos, aprender de otros sectores industriales y garantizar que nuestros proyectos nucleares no sean sólo proyectos EDF, sino proyectos conjuntos llevados a cabo por todos los socios que trabajan hacia un objetivo único, dando valor al proyecto, valor por dinero e iterando y iterando a largo plazo. Por lo tanto, construir una asociación con la cadena de suministro sin mejorar la seguridad y la calidad, será más rápido y más confiable».
