Sendil Palani, un alto miembro del equipo financiero de Tesla, anunció que dejará la compañía después de diecisiete años, un mandato que comenzó cuando Tesla apenas encendió las luces. Palani se unió al departamento de finanzas del fabricante de vehículos eléctricos a principios de 2009, apenas unas semanas después de que la compañía casi se perdiera la Navidad de 2008. En ese momento, Tesla era monitoreada activamente por lo que los críticos llamaban el “Tesla Deathwatch”: la expectativa constante de que la compañía fracasaría. Recordaba haber dormido debajo de su escritorio en la oficina de San Carlos. No fue el único.En su publicación en X del 9 de marzo, Palani reflexionó sobre el viaje con visible calidez. Destacó al equipo de Finanzas por «hacer que lo imposible parezca fácil», señalando la complejidad del negocio de Tesla: hardware, software, activos digitales y despliegue de capital global, todos funcionan simultáneamente. Encontró que las sesiones multifuncionales nocturnas sobre todo, desde la física del rotor de freno hasta la enseñanza de redes neuronales, eran más valiosas que cualquier cosa que aprendiera en el aula.Terminó con un comentario directo sobre el CEO Elon Musk, agradeciéndole por «mostrar siempre el poder de pensar desde los primeros principios, sobre todo».Musk respondió brevemente: «Gracias por la contribución épica durante muchos años».Palani no ha anunciado públicamente qué sigue.
Lea la nota completa de Sendil Palani
Después de diecisiete años increíbles, mi último capítulo en Tesla ha llegado a su fin. Las palabras no hacen justicia a la experiencia, pero lo intentaré de todos modos:Tesla sobrevivió a duras penas a la Navidad de 2008. Unos días más tarde comencé a formar parte de nuestro equipo financiero bajo un “Tesla Deathwatch” en curso. Dormí debajo de mi escritorio al menos una vez en San Carlos, California, y no fui el único. Muchas empresas tienen empleados talentosos y trabajadores, pero pocas son tan dedicadas y colaborativas como el equipo de Tesla. En retrospectiva, esto debería haber presagiado claramente los éxitos que siguieron. Esto es tan cierto hoy como lo era en 2009.A mi antiguo equipo de finanzas: sois héroes en una empresa llena de héroes, ya que vuestro trabajo diario es un entrenamiento de todo el cuerpo. Tome un libro de texto de contabilidad o finanzas del estante y pase a una página al azar: Tesla sin duda está implementando el concepto subyacente en el mundo real. Desde vender hardware y software bajo diversos modelos de negocio, gestionar todo tipo de activos (incluidos los digitales) hasta invertir continuamente en un futuro ambicioso en todo el mundo, hace fácil lo imposible.A mis colegas del resto de la empresa: les agradezco el tiempo que dedicaron a capacitarme, incluido el trabajo fuera del equipo de finanzas. Comenzó con uno de los activos más sólidos de Tesla (el talento más sólido en ingeniería, fabricación/operaciones y funciones de atención al cliente) y lo convirtió en una fuerza imparable con una actitud de «un solo equipo». Para mí, las sesiones nocturnas, desde la física del rotor de los frenos hasta la capacitación en redes neuronales, resultaron más valiosas que cualquier experiencia previa en el aula y fortalecieron a la empresa. Ir a trabajar no puede ser tan divertido.@elonmusk: Gracias desde el fondo de mi corazón por tu amor infinito por la humanidad y por mostrar siempre el poder de pensar desde los primeros principios, sobre todo. Cuando se logre la abundancia y el dinero deje de tener significado, estas lecciones serán el bien más valioso de nuestra economía.Para los forasteros que tal vez no hayan experimentado lo anterior de primera mano: recuerden que la misión de Tesla es tan ambiciosa y compleja que cualquier narrativa sobre la compañía es, naturalmente, una simplificación excesiva. Busque siempre la verdad sobre la empresa. ¡Y apoya en todo lo que puedas! Hay pocos llamamientos superiores y mejores usos del tiempo.
