Acerca de
Esta sesión posiciona las adquisiciones como un impulsor de valor estratégico y un centro de ganancias corporativas, equilibrando la transformación prospectiva con las capacidades centrales de adquisiciones que permiten la transformación. La discusión destaca cómo las organizaciones de adquisiciones de clase mundial como la de Jabil combinan fundamentos sólidos con ambición estratégica para crear un impacto comercial mensurable.
Los temas más importantes son:
- La evolución de las adquisiciones: transición de una función orientada a los costos a una organización orientada al valor y las ganancias
- Excelencia en adquisiciones básicas como base del valor, que incluye:
- Compras estratégicas y gestión de categorías.
- Gestión de relaciones con proveedores (SRM) e innovación liderada por proveedores
- Gestión de riesgos, flexibilidad y continuidad de la atención.
- Cambiar los KPI del ahorro a la creación de valor empresarial, incluido el impacto en los márgenes, la velocidad de comercialización y la habilitación de ingresos.
- Cómo las asociaciones profundas con proveedores desbloquean la innovación y la ventaja competitiva
- Por qué el modelo de adquisiciones de Jabil es distintivo, ya que aprovecha la escala global, la integración multifuncional y la ejecución disciplinada para superar al mercado.
Este enfoque refuerza la credibilidad estratégica de adquisiciones, demuestra las competencias centrales de Jabil y articula claramente por qué la organización de adquisiciones de Jabil ofrece más valor que los modelos tradicionales, no sólo en teoría, sino también en la práctica.
