WPP presentó Elevate28, una estrategia plurianual para comenzar la transición de una estructura holding a una única empresa integrada, organizada en cuatro grandes unidades operativas y cuatro regiones, con el objetivo de restaurar el crecimiento y fortalecer su oferta a clientes y accionistas.
El plan era optimizar el negocio para ofrecer soluciones integradas habilitadas para IA a través de WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions, implementadas en Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y APAC.
La nueva misión ha convertido a la empresa en un socio de crecimiento para las marcas en la era de la inteligencia artificial, con un enfoque en estabilizar las operaciones, regresar al crecimiento orgánico y crear valor sostenible.
cindy rosadirector ejecutivo WPP: «Hoy presentamos un plan ambicioso para un WPP más simple e integrado que esté listo para el futuro. Nuestra intención es estabilizar el negocio, volver al crecimiento orgánico, crear capacidad para invertir en el futuro y ofrecer retornos atractivos a nuestros accionistas».
Elevate28 se estructuró en torno a cuatro objetivos: impulsar el crecimiento de los clientes, construir una organización más simple e integrada, aprovechar WPP Open y construir una base financiera sólida.
A nivel operativo, la compañía reorganizó su oferta con un enfoque central en medios y datos, capacidades unificadas de creatividad y producción basadas en modelos unificados, y creó WPP Enterprise Solutions, una unidad especializada para proyectos de transformación empresarial basados en IA.
La plataforma WPP Open jugó un papel estructural en este desarrollo. Integrado con Open Intelligence, hizo posible conectar nuestros propios datos, los de nuestros clientes y nuestros socios tecnológicos en un entorno seguro y automatizado orientado al flujo de trabajo. Durante 2025, la empresa dio prioridad a la implementación, y más de 70.000 empleados lo utilizaron activamente cada mes en diciembre, frente a los 33.000 del año anterior.
El desarrollo del plan se divide en tres etapas. El primero, previsto para 2026, se centró en estabilizar el desempeño empresarial e implementar iniciativas de ahorro destinadas a lograr ahorros brutos anuales y fortalecer la flexibilidad del balance. La segunda fase, prevista para 2027, buscaba consolidar el nuevo modelo operativo y volver al crecimiento orgánico. La tercera fase, que comenzó en 2028, previó una organización más ágil con menores costos y mayor crecimiento respaldado por una integración total de capacidades.
Para financiar esta transformación, WPP ha estimado unos costes en efectivo de alrededor de £400 millones en dos años y planea lograr un ahorro bruto anual de £500 millones para 2028. Algunos de estos fondos se utilizaron para reinvertir en áreas con mayor potencial y mejorar los márgenes.
Disminución del tráfico en 2025
En cuanto a la evolución de los resultados, la compañía cerró el año 2025 con unos indicadores Ingresos £13.550 millones, un descenso del 8,1% expresado en términos, mientras que en comparación es un 3,6% menos. Los ingresos antes de costes recuperables fueron de £10.176 millones, una caída similar del 5,4%.
El beneficio operativo informado fue de 382 millones de libras esterlinas en comparación con los 1.325 millones de libras esterlinas del año anterior, mientras que el margen de beneficio operativo informado fue del 2,8%. Comparativamente, el resultado operativo alcanzó los 1.321 millones de libras con un margen de beneficio del 13,0%.
